Kundenorientierung, Sicherung der Qualität, Erschließung neuer Märkte – der Veränderungsdruck auf die Unternehmen wächst. Gerade kleine und mittlere Unternehmen finden im Alltagsgeschäft kaum die Gelegenheit, strategische Entwicklungsprozesse in ihren Betrieben zu planen und einzuleiten. Die Potentialberatung soll Unternehmen und deren Beschäftigte dabei unterstützen. Aufbauend auf der Analyse der Stärken und Schwächen der Unternehmen werden Maßnahmen entwickelt, die zur Modernisierung und damit zur Stärkung der Wettbewerbs- und Beschäftigungsfähigkeit der Unternehmen beitragen.

Im Rahmen der Potentialanalyse sollen die Problem- und Aufgabenstellungen der Logistik in Ihrem Unternehmen aufgenommen und in einem ganzheitlichen und beteiligungsorientierten Verfahren Lösungswege erarbeitet und notwendige Veränderungsschritte geleitet werden.
Um hier für das Unternehmen optimale Wirkungen zu erzielen, sollen sowohl bei den notwendigen Analysen als auch bei der Festlegung der Handlungsziele die Themenbereiche Organisation, IT, Förder- / Lagertechnik, Layout und Personal mit einbezogen werden.
Die Ergebnisse werden in Form eines betrieblichen Handlungsplans dokumentiert.

Für Unternehmen aus NRW mit weniger als 200 Mitarbeitern gibt es die Möglichkeit, die Kosten für die Potentialanalyse zu 50% fördern zu lassen.

Sprechen Sie uns an, wir helfen Ihnen gern bei der Beantragung der Fördermittel.