Gerade kleineren und mittleren Unternehmen mit geringen Personalressourcen bietet das Logistik-Coaching der LogIn eine erfolgreiche Alternative zum klassischen, externen Beratungsansatz.
Dabei bleibt das im Projekt erarbeitete Wissen zu 100% im Unternehmen. Außerdem erweitern die Mitarbeiter Ihre Methodenkompetenz in der Analyse, Visualisierung und Problemlösung von logistischen Fragestellungen.

Das Handelsunternehmen hatte die internen Prozess- und Strukturpotenziale seiner Logistik ausgeschöpft. Die wechselnden Marktbedingungen und der eigene Serviceanspruch sprengten dennoch die vorhandenen Logistikkapazitäten. In dieser Situation suchten die Logistikverantwortlichen das Know-How der LogIn.
Die verantwortlichen Mitarbeiter bildeten ein Projektteam und wurden in der Bearbeitung aktiv unterstützt, ohne den Lösungsweg vorzugeben. Die so erarbeiten Lösungen wurden der Geschäftsführung vorgestellt und anschließend umgesetzt.